2015年人力资源师培训重点：基本薪酬设计

　　2015年人力资源师培训重点：基本薪酬设计
　　1、基本程序
　　薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。
　　一般程序：
　　通过岗位评价，确定每个职位的相对价值；
　　通过职位定级定等；
　　市场调查和结果分析；
　　了解公司的薪酬策略和财务支付能力；
　　确定薪酬等级的中点薪酬标准；
　　确定各等级的薪酬差距；
　　确定各相邻等级间的重叠部分的大小；
　　确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次；
　　确定具体计算办法。
　　2、职位评价方法：解决内部公平
　　职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。
　　3、市场调查：解决外部公平
　　人力资源管理师报考条件调查策划阶段：调查目的（整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整）、调查职位、调查的地区（行业、公司）、调查的具体内容、调查方法（查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问）、调查工具。
　　调查实施阶段
　　调查处理阶段
　　获取薪酬调查数据的注意事项：
　　对职位的描述是否清楚？
　　薪酬调查数据是否在有效期内？
　　选择的劳动力市场是否合适？
　　哪些公司提供了薪酬调查数据？
　　是否报告了数据采集方法？
　　是否报告了数据处理方法？
　　平均数、中位数、25P和75P之间的关系如何？
　　每年参加调查的对象是否一致？
　　4、基本薪酬结构的确定和完善
　　北京人力资源培训班基本薪酬结构设计应考虑的因素：薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。